– Definición exhaustiva del proyecto y de sus fases: a mayor definición de estas, menor espacio para posibles desviaciones.

– Gestión del cronograma: la mejor programación de los tiempos se traduce directamente en una reducción de los costes de producción.

– Gestión de los costos: negociamos los mejores precios y las mejores condiciones con todos los proveedores de servicios y de productos.

– Gestión de la calidad: si todo lo bien planificado no tiene la mejor puesta en obra y los mejores acabados, es como si no hubiéramos hecho nada.

– Gestión de los recursos: la planificación de los recursos incluye la identificación y cuantificación de los recursos físicos y humanos necesarios para el desarrollo del proyecto.

– Gestión de riesgos: en todo proceso siempre existe algún riesgo. La mejor planificación debe tenerlos contemplados y estudiado el posible impacto caso de que aparezcan.

– Gestión de las adquisiciones: incluye la gestión para la adquisición de materiales y contratación servicios para el mejor fin del proyecto.

– Gestión de las adquisiciones: incluye la gestión para la adquisición de materiales y contratación servicios para el mejor fin del proyecto.